貼牌生產(chǎn)的利弊_保健品oem_德州健之源

貼牌生產(chǎn)的利弊_保健品oem_德州健之源

       貼牌生產(chǎn)”一詞源自OEM(Original Equipment Manufacturer)，英文原義是原始設備生產(chǎn)商。在我國往往從不同角度稱(chēng)之為“貼牌生產(chǎn)”、“代工生產(chǎn)”、“委托生產(chǎn)”、“委托加工”、“定牌制造”、“生產(chǎn)外包”等。雖然稱(chēng)謂各異，其本質(zhì)都是指擁有優(yōu)勢品牌的企業(yè)為了降低成本，縮短運距，搶占市場(chǎng)，委托其它企業(yè)進(jìn)行加工生產(chǎn)。

貼牌生產(chǎn)的利弊：
相對于購買(mǎi)方而言，供給方處于相對被動(dòng)的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可圖的。

（1）進(jìn)入國際市場(chǎng)，參與國際競爭
近幾年來(lái)，國內家電等行業(yè)競爭日趨激烈，市場(chǎng)趨于飽和，某些國內制造企業(yè)為了能開(kāi)拓市場(chǎng)，而為國外品牌做代工。增強了企業(yè)的全球意識。
 

（2）規模生產(chǎn), 降低成本
現代化生產(chǎn)中普遍存在著(zhù)規模經(jīng)濟效應，即隨著(zhù)產(chǎn)出規模的擴大而呈現出單位成本下降的趨勢。參與OEM供給，意味著(zhù)產(chǎn)出規模的擴大，不但增加了產(chǎn)品的銷(xiāo)路，而且降低了成本。
                                                    

（3）學(xué)習經(jīng)驗, 完善管理

提供OEM的企業(yè)往往在OEM購買(mǎi)方的產(chǎn)品供應鏈中扮演重要角色，OEM購買(mǎi)方可以在生產(chǎn)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面具備較強實(shí)力，在合作過(guò)程中，OEM供應方可以在產(chǎn)品質(zhì)量控制，成功控制，經(jīng)營(yíng)效率控制等的管理上按照購買(mǎi)方的要求組織生產(chǎn)，以先進(jìn)的組織控制，來(lái)自于“干中學(xué)”經(jīng)驗積累，提高企業(yè)的管理水平。

（4）產(chǎn)品創(chuàng )新, 提升能力

如果OEM產(chǎn)品屬于創(chuàng )新產(chǎn)品，供給企業(yè)除滿(mǎn)足購買(mǎi)方的需求外，還可以以自己的品牌在國內外市場(chǎng)上銷(xiāo)售。OEM方式對買(mǎi)賣(mài)雙方而言，除了共享產(chǎn)品整體競爭優(yōu)勢外，還具有一個(gè)最有特色的優(yōu)勢，那就是買(mǎi)賣(mài)雙方進(jìn)出市場(chǎng)的靈活性。從這個(gè)角度而言，OEM市場(chǎng)是高度有效的。
 

（5）節約銷(xiāo)售投資

當企業(yè)面對國外市場(chǎng)時(shí)，由于地域廣，各國商業(yè)習慣不同，很難建立完全的獨立流通網(wǎng)。

弊端

（1）規模擴張———壯大背后的虛弱
 

（2） 成本優(yōu)勢———成功背后的乏力

（3） 代理出口———輕松背后的沉重
（4） 反傾銷(xiāo)的困擾
（5） 品牌缺失



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